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大智教研干部岗位胜任赋能行动圆满举行!

更新日期:2018-11-03 08:36:01 浏览量:227

为全面落实大智教育教学体系,深度推进大智课堂革命,提升全体讲师的教育教学服务水平,集团教研中心于2018年10月31日-11月02日开展了为期三天的教研干部岗位胜任赋能行动,来自全省的教研总监、教研主管及学科主管参加了本次赋能行动。


本次赋能行动本着“从实战中来,到实战中去”的原则,课程编排共计包含3大板块,分别为认识赋能、团队赋能以及规范赋能。


大智教育集团副总裁、首席教学官张朋首先说明赋能行动的组织背景,然后开启了教研干部“认识赋能”培训,张朋解读了大智新发展背景下的“四个手”的定位,分别是文化红旗手、团队一把手、专业操盘手及合作突击手。围绕“四个手”的定位,分解匹配岗位职责,确保干部们深化岗位认识。

“团队赋能”开始了,济南区域副总校长、教研总监吕倩倩结合团队管理及建设中的种种场景,扭转了干部们的管理错位问题,打开了教研干部的对于团队家人管理的新局面。

“规范赋能”由大智学科研究院院长开展,围绕教研常规、教研会议系统、活动系统强化管理指标,明确管理抓手,打通教研干部专业壁垒与束缚。

11月02日下午,为期3天的赋能行动告一段落。总结会上,张朋继续强化了教研干部的责任和使命,继续强化了管理规则的杠杆作用,继续强化了与区域发展共进共融。本次赋能行动达到了如期效果,也相信这些教研干部也一定为区域的健康经营保驾护航。


 

 

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